3. Control de Gestión

Planificar. Medir. Analizar. Decidir. Mejorar.

El curso “Control de Gestión” presenta los fundamentos, enfoques y herramientas necesarios para integrar la planificación, la medición, el seguimiento, la evaluación y la rendición de cuentas en un sistema orientado a resultados. Aborda el tránsito desde el control fiscal hacia un control preventivo y estratégico, el uso de indicadores operativos y estratégicos, la incorporación de variables presupuestarias, físicas, cronológicas e intangibles, y el aprovechamiento de tecnologías de información para fortalecer el análisis, la comunicación, la toma de decisiones y la mejora continua de la organización.

Objetivo del curso

Dar a conocer elementos, enfoques, categorías de variables y estrategias de automatización que fortalezcan la toma de decisiones operativas y estratégicas, así como identificar oportunidades de mejora en el sistema y proceso de control de gestión y resultados para su consideración por el nivel estratégico de la organización.

Competencias que adquiere el participante

Comprender la evolución del control fiscal hacia el control estratégico.
Aplicar el control de gestión vinculado con la planificación y los resultados.
Integrar seguimiento, evaluación y rendición de cuentas en un mismo sistema.
Diferenciar indicadores operativos y estratégicos.
Identificar variables presupuestarias, físicas, cronológicas e intangibles.
Utilizar herramientas tecnológicas para automatizar el control y la medición.
Formular criterios de calidad para asegurar la confiabilidad del sistema.

Próximos eventos

Enfoque práctico basado en análisis de casos, ejercicios de formulación, simulaciones de control y aplicación de herramientas tecnológicas. El participante aprende a medir, analizar y mejorar la gestión mediante procesos estructurados y automatizados.

Contenido del curso

1. Del control fiscal al control de gestión y resultados

Definiciones del sistema y proceso de control, sus implicaciones y la normativa legal aplicable.

2. Enfoques del control de gestión y resultados

Diversificación conceptual, equilibrio entre planificación y control, medición preventiva, liderazgo, comunicación mediante indicadores y monitoreo del entorno.

3. Control de gestión en un entorno de planificación

Vinculación del control con los objetivos, planes, metas y resultados organizacionales.

4. Seguimiento, evaluación y rendición de cuentas

Integración del control en la secuencia de revisión, valoración y comunicación de los resultados.

5. Modelo lógico para la identificación de lo operativo y estratégico

Diferenciación entre indicadores y mediciones operativas y estratégicas.

6. Elementos del plan sujetos a medición

Identificación de componentes, actividades, productos, resultados y metas que requieren indicadores.

7. Categorías de variables sujetas a control

Variables presupuestarias, físicas, cronológicas e intangibles, consideradas mediante comparaciones nacionales e internacionales.

8. Calidad en el control de gestión

Análisis de lo que sucede y debe suceder, así como de aquello que ocurre y debe evitarse.

9. Control por áreas funcionales

Aplicación del control de gestión y resultados en las distintas unidades de la organización.

10. Relación entre el usuario y los sistemas automatizados

Control ejercido desde el usuario hacia el sistema y desde el sistema automatizado hacia el usuario.

11. Especificaciones de calidad del control de gestión y resultados

Criterios metodológicos para formular indicadores y asegurar la calidad de la medición, el cálculo y la automatización.

Modalidad y duración

In Company

2 días

$90

Incluye libro físico

Online

2 días

$20

Incluye material de apoyo

Público objetivo

Directivos, gerentes, analistas, equipos de planificación, control de gestión, evaluación y auditoría que buscan fortalecer la toma de decisiones y la mejora continua.

Certificación

Certificado de participación.

Lo que dicen quienes ya transformaron sus indicadores

Llegué con dudas y terminé con un plan claro. En menos de dos semanas tomé decisiones que venía posponiendo por meses.
★★★★★

Nunca había tenido tanta claridad. Las sesiones me ayudaron a ordenar mis ideas, priorizar y avanzar sin sentirme abrumado.
★★★★★

Apliqué las estrategias y en 30 días aumenté mis ventas y mejoré mi comunicación con clientes. Es metodología que funciona.
★★★★★

Recuperé la confianza que había perdido. Me sentí escuchado, acompañado y retado a crecer. Hoy tomo decisiones con seguridad.
★★★★★

Aprendí a gestionar mis emociones, mis tiempos y mis prioridades. No solo crecí profesionalmente, también como persona.
★★★★★

Diofante

KPI

3. Control de Gestión

Planificar. Medir. Analizar. Decidir. Mejorar.

Objetivo del curso

Competencias que adquiere el participante

Próximos eventos

Contenido del curso

1.

Del control fiscal al control de gestión y resultados

2.

Enfoques del control de gestión y resultados

3.

Control de gestión en un entorno de planificación

4.

Seguimiento, evaluación y rendición de cuentas

5.

Modelo lógico para la identificación de lo operativo y estratégico

6.

Elementos del plan sujetos a medición

7.

Categorías de variables sujetas a control

8.

Calidad en el control de gestión

9.

Control por áreas funcionales

10.

Relación entre el usuario y los sistemas automatizados

11.

Especificaciones de calidad del control de gestión y resultados

Modalidad y duración

In Company

2 días

$90

Online

2 días

$20

Público objetivo

Certificación

Lo que dicen quienes ya transformaron sus indicadores

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